Lean - Green Belt

Ce parcours de formation-certification vise à développer vos capacités à déployer et s’engager dans une transformation Lean au sein de votre organisation. Il s’appuie sur une pédagogie par projets et un stage en entreprise.

Le Lean Management regroupe un ensemble de principes et méthodes visant à améliorer la qualité des biens et services d’une organisation, les conditions de travail de ses employés, l'efficience opérationnelle de ses processus et sa rentabilité. Cette démarche transformant les pratiques managériales et les relations entre parties prenantes de l’organisation, il convient de l'accompagner pour obtenir une réelle transformation dont bénéficient clients, collaborateurs et actionnaires.

A l’issue du parcours de formation conduisant à la certification, vous maîtriserez les compétences clés suivantes :

  • Stimuler l’amélioration des opérations quotidiennes de l’entreprise ou l’organisation par la mise en œuvre systématique de bonnes pratiques individuelles
  • Identifier les opportunités de mutations des processus de l’entreprise en conduisant des chantiers de réduction d’écart par saut de performance
  • Animer le travail et le progrès des systèmes (techniques et sociaux) de l’organisation par le partage structuré des apprentissages individuels ou collectifs
  • Intégrer la dimension humaine dans un projet de transformation adapté à son niveau d’influence et de responsabilité en favorisant la coopération des acteurs

Pré-requis

Connaissances générales en management des opérations et génie industriel

Public concerné

Dirigeants, managers, chefs de projets, consultants,
Cadres en entreprises de services ou industrielles,
Ingénieurs méthodes,
Responsables de production
Responsables d’amélioration continue

Programme

Temps 1 (4 Jours) : Découverte de l’excellence opérationnelle

Module 1 : Introduction au Lean & Diagnostic

  • Identification des exigences clients (VA/NVA), Gaspillages et potentiels de progrès
  • GEMBA et appropriation des outils d’observation et de diagnostic
  • Focus sur l’Auto-qualité : défauts et résolution de problème en boucle courte
  • Diagnostic d’une ligne complète d’équipements de production et d’une ligne d’assemblage pour des fonctions opérateurs et supports

Module 2 : Conduite du progrès

  • Représentation d’une chaine de valeur : VSM
  • Préparation du plan de progrès en hiérarchisant les chantiers
  • Animation des chantiers (SMED, HOSHIN …)
  • Préparation de la conduite du changement
  • Pilotage du plan de progrès
  • Communication du plan de progrès
  • Mise en place / utilisation de l’Animation Visuelle

Module 3 : Pérennisation et méthode Kaizen

  • Résolution de problèmes complexes et méthode A3
  • Optimisation de flux : flux tiré
  • Accompagnement des managers Lean sur le management par les standards
  • Préparation et animation d’équipe
  • Mesure de la performance pour assurer la pérennisation
  • Revues et chantiers d’amélioration menées par équipes de 3 à 5 sur toute la durée de formation

Temps 2 (4 à 6 mois) : Projet applicatif de mise en situation professionnelle d’une conduite de chantier de transformation

Devront être abordées les thématiques :

  • Analyse du besoin & Pilotage de chantiers
  • Implication d’une équipe, des parties prenantes
  • Mise en œuvre d’une méthode structurée de gestion de projet
  • Pérennisation des résultats, gains et apprentissages collectifs

Chaque apprenant pourra disposer d’un accompagnement personnalisé par un expert de l’école (2 ½ journées d’accompagnement : visite terrain).

Méthodes pédagogiques

  • Formation par l’action en usine-école (runs)
  • Learning by doing appuyé par de la théorie
  • Cas pratiques industriels
  • Séances chantier d’amélioration
  • Évaluation de la progression de l’apprenant
  • Une certification de compétences « Engager des transformations par l’adoption du Lean »
     

Modalités d'évaluation

Temps 1 : Ensemble des acquis d’apprentissage évalué via un QCM ; validation si 70% de réponses positives. Deux auto-évaluations (en entrée et sortie) permettront de mesurer la progression des compétences acquises durant toute la formation

Temps 2 : Retour d’expériences du projet de transformation Lean. Seront évalués en jury :

  • le rapport de synthèse du projet
  • la soutenance orale et la capacité à répondre aux questions d’experts (1h30)

 

Infos pratiques

Durée :  6 jours
Dates des sessions : Nous consulter, 3 ou 4 sessions annuelles (janvier, mars, juin, octobre)
Lieu : École Centrale de Marseille (13013)
Tarif :  5000 €  / personne

Contacts

Céline Auger, Chef de projet Formation Continue
celine.auger@centrale-marseille.fr
04 91 05 45 91 / 06 24 29 93 77

Florian Magnani, Responsable pédagogique
Enseignant Chercheur à Centrale Marseille
Expert en excellence opérationnelle et transformation des organisations
Directeur du programme « Lean-Green Belt »